Begrijpelijk, ingrijpen op samenwerking voelt soms ongemakkelijk.

Maar wellicht helpen u de volgende tips:

Zet een tussenstap

Een groep die kiest om externe ondersteuning in te roepen voor zijn samenwerking, maakt al een gezamenlijke keuze. Lang niet altijd zit dat erin, een tussenstap kan zijn dat u een inspiratiesessie, een serious game of een lezing rond een aspect van samenwerken organiseert.

Vraagt u zich af of ù wel initiatief moet nemen?

Terechte vraag: Het venijn zit in de start. Vooral bij conflicten kan elke beweging die een partij maakt, opgezogen worden door het conflict. Maak een onderscheid tussen initiatief nemen en opdrachtgeverschap. Het kan volstaan dat u het thema op de agenda plaatst en instemming krijgt om iets te doen. U kiest vervolgens gezamenlijk wie u erbij haalt en wie de opdrachtgever of gesprekspartner wordt van die (externe) partij.

Wat is een goed moment om actie te nemen?

Wat een goed moment is, zal van meerdere factoren afhangen.

Als hulpmiddel   kunt u (samen) uw indruk van de samenwerking met goed, matig of slecht uitdrukken:

  • Hoe beoordelen we het resultaat van de samenwerking (in tijd, geld, output)? Goed, matig, slecht?
  • Hoe beoordelen we het samenwerkingsproces (wijze van werken, besluiten, conflict oplossen, omgaan met tegenstellingen,…)? Goed, matig, slecht?
  • Hoe beoordelen we de persoonlijke winst (of kost)? Goed, matig slecht?

Geef ook een kort antwoord op de volgende vragen:

  • Hoe kijken we naar de toekomst?  Overzichtelijk of riskant?
  • Wat speelt er in de context, stakeholders, e.d. ? Beheersbaar  of riskant?

 “Je denkt dat het wel beter gaat worden, dat je er wel even omheen kunt werken. Maar het wordt niet beter. Niet vanzelf.”

Bel gerust (+31 6 53527306) of stuur een berichtje.  Ik help u bij uw afwegingen.